Die Zukunft der Fähigkeiten: Future Skills im Fokus
In diesem Gespräch diskutieren Dan Bauer & Katrin Stigge die Bedeutung von Future Skills, die sowohl gegenwärtige als auch zukünftige Fähigkeiten umfassen. Sie beleuchten verschiedene Aspekte wie technologische Fähigkeiten, Kreativität, Problemlösung, Führung und Resilienz. Zudem wird das Konzept der Future Unskills eingeführt, das sich mit Fähigkeiten beschäftigt, die wir verlernen sollten, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein. Die Diskussion endet mit der Erkenntnis, dass Future Skills nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch die Gesellschaft insgesamt verbessern können.
takeaways
- Future Skills sind sowohl gegenwärtige als auch zukünftige Fähigkeiten.
- Technologie und Programmierung sind entscheidend für die Zukunft.
- Kreativität und Vorstellungskraft sind wichtige Future Skills.
- Komplexe Problemlösung ist ein gefragter Skill.
- Führung bedeutet, Menschen zu inspirieren, ohne Autorität auszuüben.
- Resilienz ist eine Schlüsselkompetenz im Unternehmertum.
- Dauerempörung ist eine Energieverschwendung, die wir vermeiden sollten.
- Wir müssen lernen, uns an Veränderungen anzupassen.
- Future Unskills sind Fähigkeiten, die wir verlernen sollten.
- Die Einführung von Future Skills kann die Produktivität in Unternehmen steigern.
Über uns:
- Dan Bauer: Innovativer Stratege, Berater und Sparringspartner mit frischem Blick auf Geschäftsstrategien. Mehr erfahren
- Katrin Stigge: Gründerin der Business Academy Animartes und Ausbilderin von Chiefs of Staff. Mehr erfahren
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Transcript
reden von Future Skills. Aber was ist denn das überhaupt? Sind das die Skills, die wir heute brauchen, die Zukunft vorzubereiten oder sind das die Skills, die wir zukünftig gebrauchen werden? Da steigen wir heute ein.
Katrin Stigge (:Hey Dan, Future Skills, bon giorno! Future Skills ist dein Thema, Du liebst es!
Dan Bauer (:Future Skills, es ist mein Thema. Ich versuche mit ein paar sehr coolen Leuten in Deutschland die richtig schön voranzutreiben und ich liebe dieses Thema, weil ich habe eine ganz einfache Idee dahinter.
Katrin Stigge (:Mhm.
Katrin Stigge (:Dann erzähl die mal, das wollen wir jetzt wissen oder verrätst du die erst am Schluss?
Dan Bauer (:So als cliffhanger meinst du Kommt das kommt am schluss sehr geile idee dass genau das kommt am schluss wunderbar ja was denkst du denn zu future skills was sind sind es die sind es geht die wir in der zukunft brauchen oder die wir jetzt gerade schon brauchen ja
Katrin Stigge (:Das wäre jetzt spannend, aber wie... man!
Katrin Stigge (:Beides. Ich bin für beides, weil ich lebe in Echtzeit. Jetzt. Und ich will jetzt mich in die Zukunft ausrichten und bewegen und zwar jetzt. Und deshalb ist mein Ansatz, es ist beides. Was da alles in Zukunft noch gebraucht wird, weiß ich nicht. Aber ein Aspekt ist natürlich zum Beispiel Technologie. Da müssen wir
immer reinschauen, müssen immer neugierig bleiben, sein, anwenden können, etc. Denn ein Elon Musk kann sich vorstellen, dass wir irgendwann auf dem Mars sind. Ein Steve Jobs konnte sich vorstellen und auch noch ein paar andere, dass wir mit einem Gerät, Smartphone, nicht nur telefonieren, sondern auch Nachrichten verschicken, Videos machen können, Wetter anschauen können, etc.
Das ist eine Mischung von ganz vielen Dingen.
Dan Bauer (:Ja, und ein Dan Bauer geht davon aus, dass wir ab nächstem Jahr eine AGI haben, also eine übermenschliche künstliche Intelligenz und an der Stelle übermenschlich. Lass mal kurz einen Einblick geben, wie nah wir da dran sind. Wir sind jetzt bei der KI, bei einer Intelligenz von 140 IQ. Da das nicht so viele Menschen haben, wird's jetzt schon dünn. So übermenschlich ist nicht mehr weit hin. Du weißt, was ich meine, Ja. Ja.
Katrin Stigge (:Das sind jetzt nur noch Einsprungen, ein Cat Jump. Ja, das ist nicht weit.
Dan Bauer (:Ja.
Das World Economic Forum hat ja ein paar Future Skills mal identifiziert. Da gehört ja auch Technologie und Programmieren dazu. Und bei Programmieren, da stellt sich wirklich die Frage, und wir diskutieren das sehr heiß, weil mir gehört eine Akademie mit 30.000 Menschen, wo wir Coding beibringen. Und wir müssen uns natürlich die Frage stellen, hat das denn Zukunft? Und wir glauben, wir sind der festen Überzeugung, es gibt einen neuen
Katrin Stigge (:Okay, ja.
Dan Bauer (:einen neuen Begriff für ITler. So das was wir früher verstanden haben ist das heute nicht mehr, sondern es wird einen neuen Begriff geben, aber was das genau bedeutet wissen wir selbst noch nicht. Also es wird höchst spannend, wenn du heute coden kannst, dann kannst du dieses, also Future Skill ist es in meiner Begrifflichkeit demnach schon gar nicht mehr, weil wenn du es kannst, dann bist du mit KI 500 mal 1000 mal so schnell.
Katrin Stigge (:Ja.
Dan Bauer (:Du kannst das von der KI schon programmieren lassen, ich jetzt zum Beispiel, wenn mich hinsetze und hab überhaupt keine Ahnung von Coden und ich würde der Maschine irgendwas geben, ich kann ja das Ergebnis nicht überprüfen und wir beide wissen ja, dass ja genau das so wichtig ist.
Katrin Stigge (:Ja, richtig, sonst halluzinieren wir hier oder sonst irgendwelche Scherze.
Dan Bauer (:Ja. Hast du denn irgendein Lieblings- ... Future-Skill im Kopf?
Katrin Stigge (:ich habe irgendwann mal eine Liste aufgeschrieben und ich dachte so eigentlich haben die ganz viel zu tun mit dem Thema Vielbegabung. Denn da sind so putzige Dinger drin, wo ich merke, da ticke ich irgendwie anders als andere. Ich gebe dir mal ein oder zwei Beispiele. Mein Partner hat irgendwann zu mir gesagt, Kathrin, wo holst du eigentlich die ganzen Ideen her?
Dan Bauer (:Ja, kein Witz.
Katrin Stigge (:Und ich frage zurück, wieso hast du das nicht? Also ich ticke so und ich ticke schon immer so. Ich weiß gar nicht, wie das anders geht. Auch dieses die Ecke denken oder anders denken, umdenken, neu denken. Ich glaube, darum geht es schon auch. Damit wir future ready werden, müssen wir lernen zu lernen und auch andere mitnehmen beim Umdenken. Denn wenn ich mir vorstelle, also Vorstellungskraft gehört natürlich auch dazu für mich.
Imagination, aber ich lebe in einer Welt, ich kann mir alles Mögliche vorstellen. Ob ich das alles lustig finde. Wenn ich nur sehe, mit der KI sind jetzt Videos möglich, mein Avatar spricht, sieht mir vielleicht sehr ähnlich, hört sich so an wie ich. Da weiß ich auch gar nicht, ich mir das vorstellen will im Moment. Das klingt alles ein bisschen scary. Das sind so Future Skills, die in mir sind.
Dinge, die vielleicht noch im Moment ungewöhnlich sind. Hast du schon mal was von Synesthesie gehört?
Dan Bauer (:heißt genau was
Katrin Stigge (:Sinesthesie ist, das sind die Sinnesorgane oder die Sinnesempfindungen, hören, sehen, schmecken, riechen, die Dinge miteinander gekreuzt. Das heißt, es gibt Menschen, die hören die Zahl 5 und denken grün. Für die ist das so. Es gibt auch welche, das kennst du aus der Musik vielleicht, die hören Beethoven und denken 12.
Dan Bauer (:Ach so, ja genau, das kenn ich.
Dan Bauer (:In Farben. Ja genau. Ja.
Katrin Stigge (:oder blau oder irgendwas. Also die haben einfach einen anderen Umgang mit diesen Dingen. Wenn ich an eine Klientin denke, wenn ich mit der zusammensahs, dann war das immer so. Wir beide hatten eine ultra Geschwindigkeit beim Reden über mehrere Dimensionen und es war, als ob wir über unseren Köpfen eine nicht sichtbare Mindmap hatten, wo wir ganzen Gedanken drauf hatten.
Dan Bauer (:Sehr geil.
Katrin Stigge (:und darauf gemeinsam gearbeitet haben. Es ist ein gemeinsamer Workspace sozusagen. Das ist anders, das ist ungewöhnlich, das extrem schnell. So zu arbeiten, das kenne ich selten, aber das macht mich unheimlich glücklich. Ich habe tatsächlich mal das Thema Future Skills.
Dan Bauer (:Sehr geil.
Dan Bauer (:Ja absolut, absolut, sehe ich auch so.
Katrin Stigge (:Nein, ich habe KI mit viel Begabung verglichen, weil da ist ein vernetztes Denken in mir und ich vermute in dir genauso. Du verknüpfst Dinge, die andere nicht miteinander verknüpfen. Das ist synaptisches Denken, wenn ich das mal so nennen darf. Wenn die Synapsen Feuer fangen, geht es mir richtig gut. Was ist es denn bei dir? Wie siehst du das?
Dan Bauer (:Ja absolut, genau, absolut. Absolut, genau. Ja absolut, ja. Also mein persönlicher Lieblingsskill ist Imaginationsfähigkeit. Also das sich vorstellen können von Dingen, die man sich eigentlich gar nicht vorstellen kann und da möglichst viel davon. Und das finde ich absolut spannend, da wir können ja kurz mal die Liste durch die Top 10 mal kurz anreißen.
was das World Economic Forum damals so gesagt hat, weil da wird schon relativ schnell klar, das ist nicht unbekannt und ist irgendwie was, was wir alle sowieso brauchen oder klar ist. Aber ich komme ja nachher noch zu meiner Auflösung, warum ich meine Zusammenfassung, warum es so geil ist. Aber lass mal kurz andenken. Also analytisches Denken und Innovation ist Nummer eins. Das ist logisch. Das brauchst du unbedingt.
Katrin Stigge (:Ja, ja.
Okay.
Katrin Stigge (:Das gehört zusammen mit sehr spannenden.
Dan Bauer (:Weil logischerweise, ja hin, das sage ich auch in meinen Social Media Posts immer wieder, du musst erst deinen Status quo kennen, daraufhin Innovation denken zu können. Irgendso ein schlauer Typ hat mal gesagt, Innovation sind die Gedanken von morgen. Ganz schlauer Typ. Habe ich irgendwo in der Zeitung gelesen, vielleicht weiß es nicht mehr, keine Ahnung. Nein, im Ernst. Also das hängt zusammen. Dann hier, dein Liebling, aktives Lernen und Lernstrategien.
Katrin Stigge (:ganz schlauer Typ. Hab ich heute erst gelesen, glaube ich.
Katrin Stigge (:Ja, perfekt.
Dan Bauer (:Weil wir sind uns alle absolut einig darüber, dass wir heute nicht mehr aufhören können zu lernen. Also wer heute aufhört zu lernen, der ist so abgehangen, weil sich ja alles gerade verändert. Also vor noch einigen Jahren, wo alles noch stabil und zuverlässig war, da war das ja easy. Da hast du dich gar nicht in der Geschwindigkeit entwickeln müssen wie heute. Heute ist das Pflicht quasi. Dann
Katrin Stigge (:Absolut!
Dan Bauer (:Komplexe Problemlösung, das ist mein Liebling. Also, das ist ja mein Superskill. Ich mag es ja möglichst komplex und möglichst Probleme, man schon beim Anblick zugrunde gehen könnte. Genau, das ist voll mein Style. Das ist mein Lieblingsskill quasi. Genau.
Katrin Stigge (:großartig!
Katrin Stigge (:Also eine von meinen Mädels, die bei der Weiterbildung Chief of Staff dabei sind, die hat in ihrem Lebenslauf stehen Cuttings through Complexity. Das ist auch ihre Superskill. Komplexkönner. Großartig.
Dan Bauer (:Das, ja, Ja, richtig. Ja, und Probleme lösen. Das ist halt einfach heute das Ding, weil du hast jeden Tag was anderes auf dem Tisch und musst das lösen. Ist der Fall. Dann, kritisches Denken und wieder Analyse dazu. Es ist kritisches Denken im Sinne von nicht nörgeln oder nicht irgendwie eine Meinung haben, die etwas dagegen ist, wirklich auch konstruktiv mit sich mit etwas auseinandersetzen zu können. Kreativität. Originalität.
Katrin Stigge (:Okay.
Dan Bauer (:und Initiative.
Katrin Stigge (:Klasse, ja, sehr gut. Und extrem irritierend für andere, weiß ich aus eigener Erfahrung.
Dan Bauer (:mega wichtige Skills, weil...
Dan Bauer (:Ja, tatsächlich, weil wenn du immer vorprescht, wir sind ja so zwei Prescher, dann kann es einfach sein, dass Leute, die sich Gedanken machen müssen und wollen, dann abgehängt sind. Und das ist immer, wenn wir beide das aber wissen, und das ist ja das Interessante auch bei dieser Analyse, auch bei dieser Selbstreflektion, wenn wir beide wissen, dass wir so sind, können wir Reaktionen an anderen feststellen und dann noch mal reagieren. Und dann können wir die wieder mitnehmen und abholen. Genau.
Katrin Stigge (:Ja.
Katrin Stigge (:Ja. Total.
Katrin Stigge (:Ja.
Katrin Stigge (:Ab und zu bin ich dazu sehr gerne bereit und ab und zu merke ich, ich muss jetzt in meiner Geschwindigkeit hier weitermachen. Das ist tatsächlich auch so.
Dan Bauer (:Dann kommt ein nächster Future Skill, auch wieder ein Liebling von mir, ist Führung und soziale Einflussnahme. Und Führung, du kennst mein Führungsprinzip. Eine wirkliche Führungskraft ist eine Person, der Menschen folgen, ohne dass die wissen, dass das der Chef ist. Wenn man Leuten sagen muss, ich bin übrigens hier der Chef, folge mir, da kann es schon aufhören an der Nummer. Das kann man schon beenden.
Katrin Stigge (:Sehr spannend.
Katrin Stigge (:Sehr schön.
Katrin Stigge (:Also die, genau, also sehr spannend, nicht? Also das ist ja Pferde gesteuertes Lernen oder Coaching fällt mir da gerade ein, Wem ein Pferd genauso folgt, dass, und die sind...
Dan Bauer (:Unfassbar. Ja, gerade Pferde. Also das ist völliger Wahnsinn, wie die einen lesen können. Und wenn ich unser Pferd an den Zügeln habe und meine Frau, das ist ein Unterschied wie Tag und Nacht. Das ist völlig abgefahren. daran, also ich würde ja behaupten, man könnte Führung wirklich gut an Pferden lernen. Ja, lass doch mal Seminare geben. ist doch...
Katrin Stigge (:Ja, ja, knallhart.
Katrin Stigge (:Ja, ja.
Katrin Stigge (:Ja, genau. Ich war mal auf so einem Reiterhof irgendwo in Amerika tatsächlich, wo der der Pferdeflüsterer sehr sehr spannend und da hat man natürlich auch Schiss, wenn man da vorsteht vor so einem Pferd und das guckt einen an oder auch nicht und reagiert nicht so wie man es gerne möchte. Ja, machen wir weiter mit der Analyste. Sehr spannend.
Dan Bauer (:Ja, ja, ist so. Jetzt kommt was Wichtiges. Weil ich habe so viel wahrgenommen in der digitalen Transformation. Da werden Tools eingeführt und im besten Fall schreibt das Management, Herzlich Glückwunsch, jetzt fertig, können dir nutzen. Du weißt, was ich meine, So, jetzt ist es ja nur noch förderlich und sinnvoll, wenn quasi Leute in der Belegschaft selbst Bock darauf hätten.
Katrin Stigge (:Ja.
Dan Bauer (:sich da reinzufuchsen. Und das kann dann gelingen, wenn man nicht den Druck dahinter hat, im Sinne von das muss jetzt fertig werden, sondern wenn man eine Freiheit genießen darf, wenn man weiß, man kann da jetzt nichts kaputt machen, zum Beispiel in so einer Sandbox-Umgebung ist und so weiter. Und diese Lust dazu kann man entwickeln. Und es gibt ja nichts Schöneres, du weißt, 80 Prozent der Digitalisierungsprojekte scheitern an der Transformation. 80 Prozent ist teuer.
Katrin Stigge (:Das ist richtig viel.
Dan Bauer (:Wenn du jetzt deine Leute dazu bekommen kannst, dass die da Bock drauf haben und ich weiß genau wie das funktioniert, ich kann das in Leuten auch auslösen, deswegen weiß ich, es gibt ein Garant dafür, dass das gehen kann, dann bedeutet das, dass selbst wenn Schulungen nicht so zielführend laufen, wie es manche Leute brauchen, das kannst du ja echt schwer einschätzen, der eine hat einfach schon Erfahrung damit und die andere Person hat es einfach nicht und tut sich einfach schwerer, braucht da länger.
Jetzt wenn du pauschal drei Schulungen ansetzt, kann es sein, dass es manchen Leuten einfach nicht reicht. Wenn die von sich aus aber die Kompetenz schon besitzen, diese Technologie quasi lernen zu wollen, also die Technologie Anwendung verstehen zu wollen, das ist ein absoluter Wahnsinn.
Katrin Stigge (:Das ist die Freiwilligkeit. Sehr schön.
Dan Bauer (:Genau, aber muss von denen auskommen. Da sind wir wieder bei Führung. Führung heute aus meiner Sicht heißt nicht, du machst das, sondern ich bring dir bei, dass du Lust auf etwas haben kannst, weil du selbst frei dich fühlst, darauf Lust zu haben. Das ist ein...
Katrin Stigge (:Das ist ein ganz spannendes Thema. Da sollten wir nochmal zwölf Podcasts zu machen.
Dan Bauer (:Gerne, mindestens. Schön. Dann haben wir hier schon Technologie Design hatten wir schon ... und Programming hatten wir schon angesprochen. Dann noch einer meiner Lieblinge. Das ist etwas, was ich, du weißt ja, ich begleite viele ... Vorstände und Geschäftsführende als Bearings Partner. Und was die von mir hauptsächlich haben wollen, ist einfach meine Brille als Unternehmer. Weil ganz, ganz viele Leute, einfach ... ... den klassischen Weg gegangen sind, ... die haben irgendwie BWL, Management studiert.
haben dann international nochmal eine Stufe gemacht und sind dann irgendwann im Unternehmen Geschäftsführer geworden. Die haben kein Unternehmertum. Die können auch Unternehmertum nicht und das brauchen die von mir quasi, dass ich ihnen das beibringe. Also neben dem ganzen Strategie und einfach sparing und Dan ist da und so weiter, wollen die das von mir. Und was man als Unternehmer als erstes lernt, ist Resilienz.
Katrin Stigge (:Ja.
Dan Bauer (:Oder? Kennst du auch. Also die Widerstandsfähigkeit vor Problemen, da auf einen zukommen, weil als Unternehmer hat man da einige, die man weglösen muss.
Katrin Stigge (:Ja, sicher.
Katrin Stigge (:Ja, absolut. Und wer da den schwarzen Gürtel hat, das sind viele Assistenzen, viele Chiefs of Staff, die einfach im Training sind. Öfters schon.
Dan Bauer (:die haben das Game durchgespielt. Keine Frage, Und damit auch eine Stressbewältigung und damit auch eine Flexibilität innerhalb dieser Handlungsfähigkeit oder dieses Handlungsspielraums. Genau.
Katrin Stigge (:und eine Souveränität, die ja auch zu einem Unternehmer dazu gehört. Sehr spannend.
Dan Bauer (:Absolut. jetzt noch ein letzter ist Schlussfolgern auf also quasi Reflektion und Schlussfolgern auf Ereignisse die eintreten. Ob das Problemlösungen sind die man initiiert auch zu verstehen ist das wirklich die Problemlösung oder haben wir dadurch einfach nur was verschoben also diese ständige Reflektion daran die ständige Reflektion an was passiert hier eigentlich aber
Katrin Stigge (:Mhm.
Dan Bauer (:Reflektion im Sinne von wertfrei. Nur als Spiegel wahrnehmen, was passiert. Da hast du immer eine Bias mit, hast du immer ein soziales Gefüge mit, du hast immer einen Eindruck mit. Aber wenn du versuchst es möglichst neutral zu machen, und jetzt kommt der besonders interessante Aspekt, stell dir mal vor, du hast ein Team von fünf Leuten. Und die können diesen Skill, der Reflektion, dann würde das automatisch bedeuten, dass du zwar fünf Ansichten hast, aber aus diesen fünf Ansichten einen Konsens bilden kannst.
Und dann hast du eine echte Einschätzung und nicht im Sinne von, ja, wir haben hier das Problem gelöst und damit ist gut. Und dann muss dir irgendwann mal nach einem Jahr jemand sagen, du, das Problem ist noch nie gelöst gewesen. Aber nett, dass du dran gedacht hast. Und diese Fähigkeit eben dann da auch nachfragen zu können, also wie viele Menschen trauen sich gar nicht nachzufragen aus unterschiedlichsten Gründen, weil sie sich vielleicht selbst dumm fühlen.
Katrin Stigge (:Ja, krass.
Dan Bauer (:Also wenn ich nachfrage, dann wirklich vielleicht schwach und dann hat vielleicht mein Gegenüber nicht den Eindruck, dass ich das jetzt kann. Oder wenn ich nachfrage, dann könnte irgendwie ich eine drübergezogen bekommen, weil ich so dumme Fragen stelle oder so. Also egal aus welchen Gründen, es gibt viele Menschen, die trauen sich gar nicht nachzufragen, obwohl die blitzgescheite Ideen hätten. Und sie müssen es ja verstehen. Anwender müssen verstehen, was sie da tun.
Katrin Stigge (:Absolut, genau.
Katrin Stigge (:weißt du, das ist meine Future Skills. ich würde entweder diese Liste noch ergänzen oder ja doch ergänzen sagen wir es mal so. Facilitation heißt einen großen Raum.
öffnen, Dinge zu ermöglichen. Und man muss einfach als Führungskraft facilitaten können. Ich meine damit nicht moderieren, das ist mir ein bisschen zu wenig, sondern als Facilitator einen Raum, einen neutralen Raum eröffnen, wo Fragen erlaubt sind, wo gemeinsam
neugierig sein dazu gehört, wo schwarz-weiß-denke drin ist, wo bunte Denke drin ist, das gehört ja alles dazu. Was ich spannend, also das sind für mich ganz spannende Sachen, auch das Thema Lernen, was du erwähnt hast, auch da muss unbedingt noch ein extra Podcast her und ich habe noch eins, ich weiß nicht, ob das auf deiner Liste auch drauf steht, aber was sind denn die Future Unskills?
Dan Bauer (:Hm?
Katrin Stigge (:Also das, man... Ja. Oder was müssen wir jetzt einfach mal lassen? Genau. Oder?
Dan Bauer (:Was dürfen wir verlernen?
festhalten. So dumm das klingt. Festhalten ist glaube ich eine der größten Künste die loszulassen, aber wir müssen verstehen, dass es keinen Sinn macht an dem Kurs festzuhalten, wenn wir auf diesen Eisberg zufahren. Das macht keinen Sinn. So ich verstehe, das Schiff könnte ins Wanken geraten und
Ein Kurs ändern ist nie schön und du weißt ja nicht, wo du da hinfährst und ja, verstehe ich alles, aber ... ... es ändert sich gerade uns herum alles und irgendwie jeder. Und deswegen müssen wir uns anpassen und möglichst opportun sein, sonst klappt das auf Dauer nicht. Und du siehst leider viele Firmen jetzt einfach den Bach runtergehen. Ich erzähle ja hier immer von der Nachfolge. Wie viele Firmen nicht nachfolgefähig sind, weil jemand wie ich das Potential hätte, eine Firma zu kaufen und nachzufolgen und
sie zu übernehmen. Ich hätte gar nicht das Interesse daran, weil die so desolat teilweise sind, dass ich so viel Arbeit reinstecken müsste, die überhaupt auf einen neuen Stand, also auf überhaupt einen aktuellen Stand, dann sind die noch nicht weit vorne, dann sind die noch nicht innovativ, sondern dann sind die überhaupt mal da, wo wir heute sind, sein müssen. Da hast du keine Lust drauf. das ist so Problem, dass man hängt zu schnell hinterher.
Katrin Stigge (:Ja, und das sind, weißt du, ich glaube, es ist wichtig, die Unskills, wenn ich das, Future Unskills, was müssen wir echt dringend lassen? Ja, ich finde, wenn es Future Skills gibt, muss es auch die Future Unskills geben. das ist jetzt unsere Erfindung, denn und.
Dan Bauer (:Ich find die total geil.
Dan Bauer (:Ja absolut.
Was ist dein Lieblings Future Unskill?
Katrin Stigge (:aufhören zu meckern. Also diese Dauerempörung, das ist so eine Energieverschwendung, wie ich finde.
Dan Bauer (:Dan Bauer (20:25.39)
Ich finde den Begriff so großartig. Für mich steht dieser Begriff auf dieser An-Skill-Liste. Steht Dauerempöro. Finde ich großartig.
Katrin Stigge (:Lass es einfach. Der kommt übrigens nicht von mir, der kommt von einem Buchtitel. Da habe ich es als Untertitel gelesen und fand den ein bisschen genial. Ich trage ihn jetzt einfach raus in die Welt. Dieses permanente, bevor wir uns überhaupt mal aufeinander einlassen, das ist nicht gut und jenes ist nicht gut und das klappt nicht und jenes nicht, das interessiert mich nicht.
Dan Bauer (:großartig. Ja, geiler Titel.
Katrin Stigge (:Also das sind so Sachen, das ist für mich tatsächlich Energieverschwendung. Ich möchte auch, und das gehört vielleicht auch zu den Future Skills, auf die Energie achten. Dass ich immer in einer dauerenergetischen, in einem Zustand bin, einem Hochstatus, der mir erlaubt, einfach auch, ich bin nah an der Vorstellungskraft, ich bin bereit ständig flexibel zu sein und
Teilweise muss ich schnell sein, manchmal aber auch verhalten. Eine Nacht drüber schlafen, unsere Omas hatten damals schon recht damit, das tut manchmal einfach gut. Genau, also das sind so die Dinge.
Dan Bauer (:Ich voll bei dir. Ich habe im Fokus gesehen, wie viele Unternehmen das Land verlassen. Auch deutsche Unternehmen, wie viele das Land verlassen. Und ich habe mich dann nur gefragt, ich währenddessen einfach, das hat ein Kumpel gesagt, stand im Fokus und währenddessen Auto gefahren. ich dachte, wenn die hier alle abhauen, gibt es einfach weniger Leute auf den Straßen. Das finde ich gar nicht so schlecht. Das glaube ich, wird in München nicht passieren, weil da viel zu viele Leute...
Katrin Stigge (:Ja. Ja. Ja.
Katrin Stigge (:dann darf wieder aus einer 30-Zone in 50-Zone oder 70 werden.
Dan Bauer (:eine Ideologie vertreten, die da in der Stadtregierung sind. Aber ja, wir müssen ja auch die Kinder schützen und da am Park müssen wir natürlich 30 fahren. Ob da jenemals schon ein Kind gelaufen ist oder nicht oder ob du schon jemals eins gesehen hast, spielt keine Rolle. Aber Hauptsache, du fährst da 30. Aber da können wir eine eigene Folge zumachen. Und da muss ich aufpassen, weil ich bin so gerne am Ranten, wenn es Verkehr geht und ein Trottel im Straßenverkehr, egal welches Vehikel die nutzen.
Katrin Stigge (:Das
Katrin Stigge (:Genau, richtig.
Dan Bauer (:Da bin ich gut drin.
Katrin Stigge (:Also ich habe ja das Wort Kofferraumcoaching erfunden und damit meine ich, wenn ich hinter jemanden, ich fahre hinter jemanden, der aus meiner Sicht viel zu langsam fährt, also da wo man 100 fahren muss, das sagt das Schild, fährt die Person 80, da fange ich dann von hinten an das zu becoachen. weiß
Dan Bauer (:Auch schön.
Dan Bauer (:Hm?
habe ich gar keinen Stress damit, wenn die einfach nicht links fährt. Was? Fahr einfach nicht links. Egal ob du auf einer Autobahn in der Innenstadt, egal. Fahr einfach nicht links. Das ist okay. Du kannst auch 15 fahren. Mach. Das ist schnelles Parken.
Katrin Stigge (:nicht mittig
Das ist schnelles Parken. Das geht auch nicht. Aber jetzt kommt noch mal eine Anskill, glaube ich, die sich gerade in unseren Zuhörern breit macht, nämlich so lang wie Kaugummi den Cliffhanger ziehen, dass es nicht mehr auszuhalten ist. Du wolltest ganz am Anfang schon was verraten. Jetzt lass mal raus.
Dan Bauer (:Future Skills sind die Skills, unsere Gesellschaft geiler machen.
Katrin Stigge (:Schön!
Dan Bauer (:Und deswegen arbeite ich da so viel dran und habe auch so ein riesengroßes Interesse. Und das Absurdgeile ist, wir haben in unserem Team jemand, das ist eine Dame, die die Vizepräsidentin einer Elite-Uni in Deutschland ist. Ich will da gar keinen Namen nennen. Und die hat jetzt ein paar Studien gemacht und nachgewiesen, dass man, wenn man Future Skills in Unternehmen einführt, also schult, damit
20 % mehr Produktivität erreichen kann. Da kommen ja auch so Skills wie Kommunikationsfähigkeit und sowas rein. Und wirklich, ich als Unternehmer, wenn 20 % mehr Produktivität reinholen kann, ohne einen Prozess zu verändern, ohne irgendwas reinzukaufen oder irgendwas zu tun, ich muss nur Leute auf eine Schulung schicken. Jetzt, geilste Lösung, ich haben kann, Entschuldigung mal. Und das coolste daran ist, ich persönlich bin so ein
Ganz, ganz großer Fan, wenn du deine Mitarbeiter in Fachschulungen schickst, dann schick sie bitte gleichzeitig in Schulungen, wo sie bessere Menschen werden dürfen. Weil manche haben da in der Freizeit keine Kapazität, denk nur an Eltern. Die sind danach nach der Arbeit, haben die ihre Kinder zu versorgen und danach sind die müde und sind kaputt und wollen ihre Ruhe haben. Die brauchst du dann nicht auch noch auf eine Freizeitschulung schicken, sodass sie besser in Mensch sein werden.
Katrin Stigge (:Ja.
Dan Bauer (:Warum nicht in der Firma? Warum erlaube ich mir meinen Leuten nicht, dass sie sich als Menschen besser weiterentwickeln können? Da hab ich doch was von!
Katrin Stigge (:Ich habe neulich einen Unternehmer gefragt, wie viel Zeit verwendest du auf die Vision und wie viel auf das Tagesgeschäft? Und die Antwort war drei geteilt, nicht zwei geteilt. Er sagte so und so viel auf die, ich glaube es war 40 Prozent auf die Vision, 30 Prozent aufs Tagesgeschäft und 30 Prozent aufs Lernen. Schrägstrich, reflektieren.
Dan Bauer (:Hehehehehe
Dan Bauer (:Glaub ich nicht.
Dan Bauer (:Kannst du mir die Person bitte vorstellen? Großartig. Wenn das stimmt, ab. Das ist dann genau die Person, die wir da draußen in Branche brauchen. In der Wirtschaft.
Katrin Stigge (:Ja.
Katrin Stigge (:Ja, der ist da und er ist sehr aktiv. Genau, das mache ich total gerne.
Dan Bauer (:Geil. Ja, macht das ja. Großartig. Also wirklich, ich empfehle jedem genau so eine Statistik zu fahren oder so eine Ausrichtung zu fahren. Weil aus meiner persönlichen Sicht ist es Null Vision. 98 Prozent Tagesgeschäft. Wobei mindestens 20 Prozent pro Kastination dabei ist. Aber da sprechen wir nicht drüber. Hat der das böse Wort gesagt? Hat der nicht? Hat der nicht? Und was war das? Und Schulungen, oder?
Katrin Stigge (:Ja? Richtig.
Katrin Stigge (:Rechnen gehört ja nicht zu den Futures.
Ja, ja.
Dan Bauer (:Ja, ich glaub, 2 % Schulungen im Sinne von, ach so, was ist das mit KI? Ja gut, da geh ich mal 5 Minuten in JetJPT rein, dann hab ich das auch gesehen.
Katrin Stigge (:Super, weiter geht's ja nicht.
Dan Bauer (:Ja, oder die 2 % die ich mitbekomme, wenn ich auf einer Messe bin und dann mal zuhör. Ich wünsche mir so sehr, dass es anders ist und die Leute mit denen ich zur Samarbeit ticken auch anders. Aber ich hab einfach auch viel Einblick in die Wirtschaft da draußen und wünsche mir das einfach nur. Ich seh's nicht.
Katrin Stigge (:Richtig, genau. Und ich fand es sehr spannend. Mir ist es auch klar, dass die Verteilung im Moment anders ist. Und den ganzen Schwung zu bringen, muss man einfach mal die anderen Zahlen auch benennen. Future Skills, ich fand das jetzt sehr hilfreich, die ganzen, die ersten zehn mal zu hören. Wer weiß, was uns alles noch einfällt. Ich könnte mir vorstellen, dass dieses Thema noch das eine oder andere Podcast füllen wird. Vielleicht hat ja auch der eine oder andere Gast.
Dan Bauer (:Mhm.
Katrin Stigge (:Lust, mit uns da einzusteigen? schauen an.
Dan Bauer (:Das heißt, dass wir bald mal Gäste zu uns mit reinnehmen? Das wäre doch Wahnsinn!
Katrin Stigge (:Das wäre doch was, oder? Ich könnte mir da schon die eine oder andere vorstellen. Ich glaube, die stehen schon alle an der Tür, Klinke und Scharren mit den Füßen und Wollen rein. Also wir lassen sie rein, oder?
Dan Bauer (:Ja. Ja. Ja, lassen sie ... Ja, weil geniale Leute sollen in genialen Podcasts gehört werden. Das ist unsere Mission. Ist so.
Katrin Stigge (:Genau, großartig, genau. Und spätestens jetzt, wenn wir jetzt auflegen, sind Sie am Hörer und sagen, Kathrin, wann habt ihr Zeit? Alles klar, perfekt. In dem Sinne, have a good day. Tschüss, Süß.
Dan Bauer (:Ja geil. Und dann sag ich, ich hab da mal was vorbereitet. Bis dann. Tschüss.
